“希望新時(shí)代的青年人要愛(ài)國(guó)，忠于祖國(guó)，忠于人民；要?jiǎng)?lì)志，立鴻鵠志，做奮斗者；要求真，求真學(xué)問(wèn)，練真本領(lǐng)；要力行，知行合一，做實(shí)干家。”

    ——《大學(xué)是通向未來(lái)的橋》

    5月4日是青年節(jié)，而今年的青年節(jié)又恰逢北京大學(xué)120周年校慶，然而在校慶紀(jì)念大會(huì)上卻出現(xiàn)了意想不到的一幕。校長(zhǎng)林建華在致辭中將“鴻鵠”一詞中的“鵠”字念錯(cuò)，將鴻鵠(hú)錯(cuò)念作鴻鵠(hào)，此事迅速在網(wǎng)上發(fā)酵，引發(fā)廣泛討論。次日，林建華在北大未名BBS論壇上發(fā)文向?qū)W生致歉，他坦言，作為北京大學(xué)校長(zhǎng)犯這個(gè)錯(cuò)誤讓很多同學(xué)和朋友失望了，并承認(rèn)他的文字功底并不好。

    止損=再生

    對(duì)于他這樣一個(gè)名校校長(zhǎng)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤是否情有可原這件事暫且不作討論，但是單單出錯(cuò)后能夠及時(shí)認(rèn)錯(cuò)和道歉的這份態(tài)度還是值得肯定和學(xué)習(xí)的。此前我們就曾說(shuō)過(guò)技術(shù)債的問(wèn)題，技術(shù)負(fù)債并不僅僅只是欠的一開(kāi)始的技術(shù)限制，更多的還是在發(fā)生錯(cuò)誤，哪怕只是在當(dāng)時(shí)技術(shù)情況不允許條件而做出的妥協(xié)之后，沒(méi)有及時(shí)改正從而導(dǎo)致在長(zhǎng)期積累中持續(xù)增加的“利息”。

通過(guò)北大校長(zhǎng)致歉事件看農(nóng)機(jī)企業(yè)如何止損

    在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，也有及時(shí)止損的說(shuō)法。止損指的是當(dāng)某一投資出現(xiàn)的虧損達(dá)到預(yù)定數(shù)額時(shí)，及時(shí)斬倉(cāng)出局，以避免形成更大的虧損。“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。”這句話誰(shuí)都聽(tīng)過(guò)，然而并不是人人都能夠做到的，“逆風(fēng)翻盤(pán)”終究是小幾率的。有的時(shí)候，止損往往意味著再生。

    戰(zhàn)略決策止損

    我們要知道：在證券投資中，最難做的一種決定就是“止損”；在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，“止損”同樣困難。對(duì)于農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深入調(diào)整階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多企業(yè)對(duì)于發(fā)展方向其實(shí)是迷茫的，尤其是很多小微企業(yè)，盲目跟風(fēng)，只有宣傳噱頭而沒(méi)有拳頭過(guò)硬的產(chǎn)品支撐，那自然一切只能是空中樓閣。

    在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，一旦發(fā)現(xiàn)不適合自己企業(yè)的發(fā)展路線應(yīng)當(dāng)及時(shí)止損。很多企業(yè)低端產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題尤其嚴(yán)重，自己研發(fā)產(chǎn)品的尚且不提，很多都是直接“拿來(lái)主義”，產(chǎn)品功能雷同質(zhì)量雷同甚至是價(jià)格都相差無(wú)幾，給產(chǎn)品換個(gè)色“穿一件外套”就是自己家的了，當(dāng)然這些企業(yè)最后面臨的結(jié)果也只有被市場(chǎng)淘汰。這不得不說(shuō)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從開(kāi)始就是錯(cuò)誤的，只有創(chuàng)新研發(fā)，擁有自己的東西才能站住腳跟。企業(yè)不能盈利，很多時(shí)候并非是由于管理的問(wèn)題，能否及時(shí)“止損”，取決于了企業(yè)管理層自我調(diào)整適應(yīng)的能力。

    技術(shù)研發(fā)止損

    當(dāng)然，止損并不僅僅只是限于管理策略上，在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上也同樣適用。很多企業(yè)一開(kāi)始因?yàn)槟承┘夹g(shù)限制而不得不作出妥協(xié)，制造出來(lái)的產(chǎn)品只能說(shuō)在當(dāng)前條件下已然是較好的選擇，然而，不可否認(rèn)，較好并不等于最好，欠下了技術(shù)債是需要還的，在能夠突破這項(xiàng)技術(shù)壁壘的時(shí)候應(yīng)該及時(shí)糾正產(chǎn)品技術(shù)缺陷。

    一個(gè)簡(jiǎn)單例子，就像一輛裝著方形車輪的手推車，僅僅只是添加一個(gè)加速器，即便可以增加速度但是對(duì)于平穩(wěn)度來(lái)說(shuō)并無(wú)益處，而如果及時(shí)換上一個(gè)圓形車輪，手推車就能運(yùn)行地既快又平穩(wěn)，即便是之后需要在手推車上安裝其他裝置，也無(wú)需擔(dān)心是否會(huì)有一開(kāi)始埋下的安全隱患。

    結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)要學(xué)會(huì)止損。

    不管是哪一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)間的整合淘汰屢見(jiàn)不鮮。而價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)聚焦在“產(chǎn)品”以及“服務(wù)”兩大載體上，只有產(chǎn)品過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)才更有可能贏得市場(chǎng)。

責(zé)任編輯：陳旭